一些兄弟开始“经过”，一些兄弟成为“姐妹”。 “兄弟文化”是JD.com组织管理的主要概念。 Liu Qiangdong的“兄弟”的含义有时会改变。保持不变的是在人际关系纽带的出现下实施的能力。最近，JD.com发布了一封内部信件，许多高级管理人员已晋升为他们的排名。尽管排名的提高并不意味着管理机构的扩大，但高管可以将较高的薪水和福利视为刘Qiangdong的证明。另一方面，去年排名系统的调整并没有改变JD.com领导的CEO管理系统。因此，从M4-3 Hanggang M4-4晋升的JD.com的首席执行官和执行董事Xu Ran无疑是向高级主管的重大晋升。在前JD首席执行官Xu Lei大约两年前被撤职的那段时间，谣言未能完全执行Ce Liu Qiangdong的意愿是幕后的低价。 Xu Ran现在领导了他，如果这三个人应该赢得生态内容，Liu Qiangdong的开放生态和实时零售，或者将他的行为纳入主要管理小组的“远程控制”命令，足以表明这个坚强的女人比Xu Lei在数字上更方便。他有一个微妙的数字，但他的方法是决定性的。自从她的首席财务官时代以来，Xu Ran一直是一个坚强的女人 - 这是要求Daodong兄弟发行Aorders的事情，这是促进实施的另一件事。仅在绩效的判断中，JD.com财务报告几天前就显示，第四季度的收入和收入都在去年的增长方面发行。不可否认的是，去年第三季度推出的“国家补贴”大大加强了JD 3C生态系统，并且还帮助Xu Ran出生于CFO，他正在履行基本的REDong GE的Quirements。在这三个必须赢得JD.com的战斗中，内容相对较热和开放，即时零售是深水频率和自我实现的。曾几何时，徐在该国暂时辩护，但是要进行的战斗已经开始。不快速获胜的理论完全违反了对外界的热门印象。办公室之后，投资的内容有点“移动”。从鼓励内部员工在Xiaohongshu创建个人帐户的口号，以吸引“小于Li Jiaqi”的实时广播室的交通和销售，在Dongge Dongge Digital People的Live Posing广播首张首张标价和10亿现金流动激励措施中，JD.com的内容生态系统在任何地方都逐渐得到改善”，您无法点击一个操作”。这可能是由于Xu的财务背景和投资，JD.com对内容的投资也跳回了一些目标。但总的来说，这是简短的视频种植，实时流媒体转换或货架重新购买，当前的JD内容生态系统通常无法逃脱现有的电子商务内容的逻辑。与Xu Lei制作的“ JD”相比，他更早地取代了无线业务，Liu Qiangdong在内容战中的背景似乎是电子商务内容以及将实时广播转换为证明的能力。 JD.com还意识到，货架电子商务平台不必从应用程序中种植一本“小红皮书”来生成内容，而是通过链接转换链接运行以提高平台交易的效率。这样，货架和内容的货架是最直接的方法，从JD简短视频主页建议，“购物频道”，搜索和贸易详细信息的页面可以看出。尤其是“购物”和几次交易页面的详细信息。去年，京在“讨价还价的Pagili”中，通过收集优惠券来建立交易，然后推出“购物国家补品”，以结合“购物”国家补充剂和货架。信息和“评论”和“敷料”试图从3C的外部扩展。商品是用户最多解释的情况。在这里填写内容可以加深用户对产品的理解并提高交易效率。应当指出的是，基于JD货架电子商务平台的特征，在内容领域增加短视频与当前的电子商务内容开发背道而驰，这是由于短视频的增长率高于现场广播的事实。最近，JD.com在“ JD Merchant Content Conference”中透露，JD短视频增长率为160％，而实时广播订单的增长率约为150％。另一方面，永久性的“评论”和“敷料”也很可怕CTLY涉及JD.com试图找到3C以外的关键消费情况。内容 +低价培养用户的思想不是lfather是一场战争，而是表达了jd.com内容的边界 - 与内容和创建者相比，用户更关心产品本身，而jd.com则相同。 “全国补贴”东风没有停止，Xu带着时间窗口赢得了内容之战。相比之下，“无处不在的罢工”合并 - 与生活的服务是徐在办公室成立第二周年的更重要的评估指标。众所周知，很长一段时间以来一直开展的食品交付业务旨在以高频需求来推动开放率，以减轻“安静”交通的焦虑。但是心理过渡是一项驱动整个身体的技术活动。 SA是SA我问题。过去，DIDI补贴的投资是秩序和减少的频率，最终，很难扩大Doongin商人的范围。只要看一下外卖，JD.com就无法以小步骤运行两个月的JD.com。更不用说诸如出租车焊接和过渡之类的集成服务，基础设施使用效率较低，不可避免的初始投资将包括在即时零售增长的投资回报率中。目前，JD.com的力量要求Xu通过战斗来捍卫它。货币管理与实施之间的距离。首席财务官对CEO的晋升是需要特定公司开发期的。通常，在此阶段，正确管理一袋货币，解决方案很难获得成本或收入，而找到新的机会是该公司的战略重点之一。从2020年6月替换Huang Xuande为CFO，再替换Xu Lei在2023年5月担任首席执行官，并进一步替换到当前的水平，徐跑的“进步之路”并不令人满意。相比之下，他不像促进首席执行官的其他首席财务官那样，但他通常有机会统治部队战斗。除了良好的普华永道简历外，他在JD.com上的轨迹也很难监测。如果您只能查看是否可以正确管理自己的钱，那么2020年到达香港证券交易所的JD.com钟就足以成为Xu Ran的奖牌。就更详细的实施而言，他在获得办公室之前对债务的大规模投资是重要的参考。 Debang专注于Discomd的表达而不是宣布交付，它主要是在Beijing Dongyou中从事B的业务，不仅补充了合同合规制度，而且还为应得的战斗中的开放生态流行流行歌手提供了主要来源。过去，光子星球上的相关人员说，由于JD物流与Deumbang相关，Debang的B-End客户很快就D在很短的时间内。在这方面，JD.com的自行收入的比例开始下降，平台和广告收入继续上升，物流业务在2023年也成为收入的损失，其他企业的收入包括表达交付和增加42％年龄的人的运输增长。但是，随着业务流动的流动，强大的自我操作与pop之间的结构冲突仍然存在。供应链的优点，流量和用户信任的趋势是流行交易者的不可抗拒的山脉。两者之间的组织管理分离。最新财务报告的判断，自行经营的平台服务的增长率是证据。这样，徐运行的体育管理也符合刘·昆的“既想要又想要”的方法，并经营自己和流行权利。 Debang的婚姻和收购完成后，Xu跑了继续领导达达的婚姻和收购。在今年年初，JD.com计划以高达42％的溢价获得所有给定的DADA共享，这意味着经过多年的投资和整合，JD.com将很快占据其子公司的整个Floodgi Dada。其目的是直接确定两个城市分销系统的进一步改进。目前，达达（Dada）不仅具有即时JD零售业，而且还促进了JD Instant交付的基本运输能力，尤其是JD外卖，这将在新年之后推出。其大多数商人的交付服务都通过“ DADA Instant交付”来处理。它还揭示了JD在能力水平上的焦虑。根据GUESEN证券调查数据，就性能而言，Meituan Flash销售为30分钟，Ele.me的新耳朵为30-60分钟，JD.com的交付回家，交货时间为60分钟。根据财务报告2024年底，达达（Dada SMS）每年的活跃骑手数量达到了近130万，这仍然是一个空间，与迈托恩（Meituan）的骑手量表（Meituan）相比，有600万，ele.me（ele.me），有400万。物流性能实质上是空间和时间的重复使用。容量结束与系统的分配和运输之间的显着差距不会仅包含“五个保险和一项资金”的问题。在JD.com领域的达达（Dada）之后，如何在将来形成和结合这个国家是徐必须应对的艰苦战斗。降低成本和提高效率将再次放置在舞台上。在外界的眼中，第一个进入“老板”现场广播室的人毫无疑问是在JD.com面前。但是，随着JD.com在媒体中的技术推广，Xu Ran通常被用作一种情况。这种现象反映了两个人际交往状态与刘Qiangdong。去年，Xu跑了他的第一次貌似杨数字人士，并进行了一系列关于数字人士零售景观申请的实际形式的演示，包括实时广播室销售，智能购物指南，智能客户服务等，并以“ JD 618福利官”的身份出现在JD Live Broadcast Room中。实际上，在Xu担任首席执行官办公室后，他没有被拯救以实施和实施AI方法对Liu Qiangdong的实施，也就是说，AI必须实施并有效地授权电子商务销售。去年，JD.com Yunanxi Digital People开始使用5,000多个品牌实时广播室，总GMV近100亿。除了数字人物外，JD AI最近还实施了内容制造，客户获得营销，明智的补充和其他方面。零售JD行业继续向JD.com“添加燃料”。正如上一篇文章所述，让兄弟俩做兄弟俩不能做的事情。 Xu对刘Qiangdong的意义就像Wu Yongming To杰克·马。可以说，在短短几年内，Xu的统一概念和强有力的实施的合作就可以连续几年“连续提高到三个级别”。 Xu Ran近年来已经交付了，他今天实际上可以恢复NG的重重责任。除了越来越多的JD盈利能力外，营销增长的速度，研发和其他成本也得到了很好的控制，而一般和行政成本已连续两年内表现出下降。从今年年初进入外卖轨道，到几天前宣布其进入体现的智能机器人的进入，JD.com业务的略有根本性扩展还指出，对资本水平的升级要求更高的要求可能是JD.com进入了成本提高和改善的新扩展。更不用说任何事情了，刘Qiangdong最近表示，支付五个的单位和个人付款该公司的预防措施和全职骑手资金是公司的筹集资金，这在JD.com的支出中大大增加。根据目前签署正式劳动合同的10,000辆全职JD.com骑行的规模，JD.com每年必须花费超过4亿元人民币。通过加速全职骑手的规模，预计到年底将达到数十亿美元的成本。同时，在外卖业务的早期阶段，毫无疑问，补贴将持续很长时间。最近还有一个新的升级“ Chunxiao计划”，这也意味着JD需要增加其在营销促销和平台资源上的投资。在移动部队之前，首先获得了食物和草药，并且许多高级管理人员的等级可能意味着JD准备发起新的“必须赢得战斗”。当然，当然，决心并不意味着战斗的结果。在目前不必要的攻击情况下刘Qiangdong和Xu Ran都面临着新的试验。